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顺丰正能量!

发布日期:2021-07-08 09:56:55   来源 : unknown    作者 :unknown    浏览量 :74
unknown unknown 发布日期:2021-07-08 09:56:55  
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顺丰快递小哥汪勇的故事,想必很多人都知道,他用自己的力量解决了金银谭医院医护人员的出行、饮食等问题。

最初一个人接送医务人员上班,医务人员增加时,招募志愿者,寻找共享自行车、DDT、网络预约公司参加,在全过程中,为了保证家人的安全,严格规定志愿者必须单独居住,每次接送客人都必须消毒,严格管理,他的队伍没有感染。在饮食问题上,从简单的给医务人员配方便面、饼干、矿泉水,到酒店协助加工提供盒饭,设立志愿者餐厅,既保证了医务人员的饮食问题,又解决了专职志愿者的饮食问题。当合作的便利商店关门后,他向上级政府求助,让便利店为他们提供盒饭。

在整个过程中,我看到了他作为一名成功的管理者的能力。

第一,良好的人生观和价值观。

优秀的管理者必须有良好的人生观和价值观。他们对任何事情都有积极的态度,以积极的心情对待。遇到问题不是消极的逃避,而是努力解决,最终达到目标。这有利于他对社会的奉献精神。

显而易见,汪勇在整个过程中,不管遇到什么困难,他都能想办法解决,一个个客户服务,他考虑的都是医护人员,而非自己,

第二,内驱力。

内在动力是我们常说的一个词,学生,还是工作人员,有内在动力,才能积极主动地实现目标。内在动力其实也是目标明确的体现,一个没有目标感的人,必然没有内在动力。

顺丰小哥,他有很强的目标感,他知道自己在做什么,在出租车停运,快递进不了城这一系列问题的背后,医护人员需要每天上下班,需要吃东西,每个阶段,他都很清楚自己在做什么,先解决行,再解决吃东西,先少部分人,再多人,先自己解决,再组织社会力量逐步参与,最终达到目标。有一个强有力的目标,就会有积极的内在动力,想办法克服并最终解决问题。

三是执行力。

一位优秀的管理者,必然是一位优秀的执行者;能够理解上级领导所传达的要求,能够转化为下级员工所理解的话语,并将其传递到位。对目标、计划、执行、问题和解决等都有很好的控制能力。

顺丰快递的弟弟王勇,虽然没有上级领导的要求,但在没有人要求他的情况下,更体现了良好的执行力。

对于参与的自愿者,他首先提出了自我保护,并且严格规定,必须独自生活,接送完每一位医护人员,都要严格消毒,他要求所有志愿者100%执行,直到志愿结束,他们的队伍0感染。

执行力是保证项目实现的重要过程,过程全面控制,无遗漏,要求严格。

四是思考能力。

从问题上看本质,这是思维能力,优秀的管理者必须具备这种能力,

优秀的领导者,一定不是一个墨守成规,一成不变的人。她们善于发现和解决问题。

顺丰快递的哥哥王勇,每次突破问题都有很好的思维能力。

医务人员越来越多,自己解决不了怎么办?寻求其他社会资源,组织其他人员参与,形成志愿团队;武汉的支援队伍越来越多,赶紧与摩拜单车、滴滴公司、其他网约车公司负责人联系,促成问题逐个解决。医务人员不吃饭,筹集2万元,先买方便,饼干,矿泉水应急,联系酒店找资源免费为医务人员提供便当,找想提供场所的烤肉店,活跃志愿者餐厅,每天提供15000便当

汪勇是整个过程中的执行者,更是是问题的发现者。他有很好的思维能力。当他遇到一个问题时,他会想怎么做,怎么解决。

五是创新力。

原创是创新,学习是创新,应用是创新。我们应该善于发现常见的问题,在创新中取得进步。

汪勇有很好的创新能力,每一次遇到问题,都会想办法升级。

汪勇是个好管理者,也是个好执行者。

毫无疑问,他曾三次升职,从一个普通快递员提升到一个地区经理,而且他已经具备了自己应得的管理能力。

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